رمزگشایی و تعبیر کلام سرمایه گذاران مخاطره جو

سرمایه گذاران مخاطره جو – شرکت های سرمایه گذاری مخاطره جو ، سازمان های خصوصی انتفاعی هستند که سـرمایه هـای عظیمـی را گـردآوری و از آن هـا بـرای خریـد سـهام در شرکت های جوانی استفاده میکنند که به گمان آنها از پتانسیل رشد و سودآوری بالایی برخوردار بوده و بازده سـالیانه ای معـادل ۳۰۰ تـا ۵۰۰ درصد ظرف پنج تا هفت سال دارند.

اصولاً کارآفرینان افرادی خوشبین هستند. هنگام بررسی طرح های بازرگانی، سرمایه گذاران مخاطره جو رعایت این افراد را کرده و به اصطلاح توی ذوق آنها نمیزنند. ؛ نکات زیر به طور نا قطعی نگاهی به این امـر دارد کـه سرمایه گذاران مخاطره جو چگونه از زبان کارآفرینان خوشبین کشف رمز نموده و آنها را تعبیر میکنند ؛ اگر قصد دارید از سرمایه گذاران مخاطره جو برای راه اندازی کسب و کار خود کمک بگیرید در طرز صحبت کردن خود دقت کنید :

  • در حال بررسی یک استراتژی خرید: محصول فعلی بازاری ندارد.
  • ما در یک مسیر مشخص به سمت سودآوری هستیم: ما سال ها با کسب سود فاصله داریم.
  • ما بطور اصولی روی طرح کار میکنیم: انتظار کاهش درآمدی به میزان ۲۵ درصد را داریم.
  • مدل کسب و کار اینترنتی: احمق های بزرگتری را یافتیم.
  • یک سال پرچالش: رقبا در حال پیشی گرفتن از ما هستند.
  • به میزان قابل توجهی از طرح جلوتر هستیم: تحقق طرح ما در سه ماه آینده مشخص میشود.
  • نقاط قوت و ترمیم پذیری شرکت: ما هنوز در حال از دست دادن پول هستیم ولی بدنبال کاهش زیان هستیم.
  • کسب و کار اصلی: خط فعلی محصول ما کهنه است.
  • درحال بازنگری بودجه هستیم: طرح مالی در هرج و مرج کامل است و نیاز به مرتب کردن دارد.
  • صنعت سیکلی: ما سال گذشته متحمل زیان بزرگی شده ایم.
  • مدیریت کارآفرینانه: او کلاً غیرقابل کنترل، زیانده و دیوانه است.
  • با تغییرات بی سابقۀ اقتصادی، سیاسی و ساختاری مواجهیم: دنیای بیرون خیلی رقابتی است ولی ما داریم حداکثر تلاشمان را مـیکنـیم تـا بـر مشکلات غلبه کنیم.
  • شبکۀ کاملاً اهرمی: دیگر چندان کارایی ندارد ولی دوستانی را در اختیار دارد که اینکار را برایش انجام میدهند.
  • اجزای آن در اینجا هستند: ظرف دو سال، ما ممکن است یک استراتژی کارآمد را پیدا کنیم.
  • سرمایه گذاری سنگین در تحقیق و توسعه: ما با ناامیدی برای رسیدن به رقبا تلاش میکنیم.
  • افول محدود: وضعیت نمیتوانست از این بدتر شود.
  • چرخۀ فروش طولانی: هنوز به دنبال یافتن مشتری هایی است که به اندازه کافی محصول را دوست داشته باشند تا آنرا بخرند.
  • فرصت بزرگ: این آخرین شانس ماست.
  • استراتژی تخصصی: یک بازیگر کوچک زمان.
  • در یک منحنی یادگیری تولیدی قرار داریم: ما نمیتوانیم محصول را با حاشیۀ سود مثبت تولید کنیم.
  • سرمایه گذار منفعل: او یک بار در سال تماس میگیرد تا ببیند که آیا ما هنوز مشغول انجام فعالیت های بازرگانی خود هستیم یا نه.
  • نتایج مثبت: زیان ما کمتر از سال گذشته است.
  • تعریف مجدد جایگاه مؤسسه بازرگانی: ما اخیراً یک زیان چند میلیون دلاری را در سرمایه گذاری خود داشته ایم.
  • استراتژی سرمایه گذاری انتخابی: هیأت مدیره بیش از آنکه وقت خود را صرف هواپیما کند، صرف قایق میکند.
  • عملکرد عملیاتی منسجم در یک سال سخت: بله، ما پول و سهم بازار را از دست داده ایم ولی ببینید ما چقدر به سختی تلاش کرده ایم.
  • کمی از طرح عقب تریم: ما انتظار یک کاهش درآمدی ۷۵ درصدی را داریم.
  • هزینه ها به صورت غیرمنتظره ای بالا بوده اند: ما اشتباهاً حاشیۀ سود خود را بیش از حد برآورد کرده ایم.
  • سرمایه گذار استراتژیک: شخصی که قیمت عجیبی را برای سهام یک شرکت میپردازد.
  • قویترین فصلی که تاکنون داشته ایم: درباره زیان سه فصل اول بحث نکنید.
  • فرصت کافی برای بازاریابی این محصول وجود ندارد: هیچکس دیگر این محصول را نخواهد خرید.
  • خیلی زود است که درباره آن صحبت کنیم: نتایج تا این لحظه وحشتناک بوده است.
  • تیمی از افراد ماهر، باانگیزه و متعهد دراختیار داریم: ما تاکنون بخش اعظمی از پرسنل خود را تعلیق کرده و کسانی که باقیمانده اند باید خوشـحال باشند که شغل خود را همچنان حفظ کرده اند.
  • فرصت احیاء و تغییر مسیر: این یک آرمان از دست رفته (آرزوی بر باد رفته) است.
  • منحصربه فرد: بیش از شش رقیب قدرتمند نداریم.
  • حساس نسبت به حجم تولید: شرکت ما هزینۀ ثابت سنگینی دارد.
  • پنجره فرصت: بدون تزریق سریع پول، این شرکت مرده است.
  • با مدیریت همکاری نزدیکی داشته باشید: ما یکبار در ماه با آنها به صورت تلفنی صحبت خواهیم کرد.
  • سالی که در آن ما با چالش هایی مواجه بوده ایم: دست کم اگر پاسخ ها را نداریم، سؤالات را میدانیم.

 

درباره ی مهتاب معصومی

همچنین ببینید

نام تجاری

چه منابعی هویت برند را تبیین می کنند؟

برند های قدرتمند، توانائی بهبود عملکرد کسب و کار را دارند. بهترین رهیافت شناخت درونی یک برند، …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

28 − = 23