باید ها و نباید های گسترش کسب و کار و رویارویی با مشکلات مربوط

بایدهای گسترش کسب و کار :

  • در سال های اولیه راه اندازی یک کسب و کار خودتان باید در تمام زمینه ها به صورت جدی فعال باشید و تجربه کسب کنید.
  • اگر میخواهید کسب و کار خود را گسترش دهید، باید یاد بگیرید کارها را به دیگران بسپارید.
  • برای ارزیابی نحوه انجام شدن فعالیت هایی که به دیگران واگذار میکنید، شاخص های عینی در نظر بگیرید و برنامه ریزی کنید تا بتوانید عملکرد واقعی آنها را با برنامه مقایسه و ارزیابی کنید.
  • در یک کسب و کار گسترش یافته، شما باید بتوانید بروز مشکلات و زیان دهی در یک بخش را به سرعت تشخیص دهید. تشکیل مراکز سود و تهیه مرتب گزارش های عملکرد میتواند شما را در این راه یاری کند.
  • برای مدیران خود مشوق هایی قرار دهید که تنها شیوه عملکرد آنها در دریافت یا عدم دریافت مشوق ها موثر باشد.
  • سپردن اختیار به هر یک از کارکنانتان باید همراه با خواستن مسولیت از ایشان باشد.

  • دوره های تنظیم و بررسی صورت های مالی را کوتاه درنظر بگیرید .
  • برای تشویق مدیران خود روش هایی که توسط رقبای موفق شما استفاده میشوند، را مورد توجه قرار دهید.
  • فعالیت خود را تنها در زمینه هایی گسترش دهید که به آن علاقه دارید.
  • گسترش فعالیت کسب و کار شما حتما باید بدون افت کیفیت محصولاتتان صورت گیرد.

نبایدهای گسترش کسب و کار :

  • وقتی کسب و کار شما هنوز با مشکلات جدی روبرو است نباید برای گسترش آن اقدام کنید.
  • اختیار برخی تصمیم های کلیدی، مثل امضا کردن چک ها را به دیگران نسپارید.
  • به دلیل ترس انجام نشدن درست کارها از واگذاری آن به دیگران خودداری نکنید.
  • چون کسب و کار فعلی شما سودآور است نمیتوان نتیجه گرفت در طی فرایند رشد نیز سودآوری حفظ خواهد شد. برای گسترش کسب و کار خود با عجله عمل نکنید. هرگز چند شعبه را با هم راه اندازی نکنید.
  • تجربه موفق کارآفرینی در یک زمینه نامرتبط با کسب و کاری که حالا قصد راه اندازی آن را دارید، نباید سبب اعتماد به نفس و اطمینان بیجای شما به موفقیت گردد.
  • برنامه تقسیم سود خود را زیاد از حد پیچیده نکنید، طوری که هیچ کس از آن سر درنیاورد. آن را به صورت مکتوب درآورده و به اطلاع مدیران خود برسانید.

گسترش کسب و کار

  • نباید بدهی های کسب و کار شما هیچ گاه از یک سقف مشخص فراتر رود. گزارش های مالی خود را به صورت مرتب تهیه کنید و مورد بررسی قرار دهید.
  • کسب و کار خود را روی عرضه کالاهای معمولی که در آن امکان قیمت گذاری ندارید گسترش ندهید.
  • وارد عرصه هایی از کسب و کار نشوید که در آنها قدرت رقابت ندارید. مزیت های خود را بر رقبا شناسایی کنید و آنها را توسعه دهید.
  • برای گسترش کسب و کار خود از این شاخه با آن شاخه نپرید. به فعالیت هایی بپردازید که در آنها تجربه لازم را کسب کرده اید. گسترش کسب و کار ساده فرض نکنید.

درباره ی مهتاب معصومی

همچنین ببینید

نام تجاری

چه منابعی هویت برند را تبیین می کنند؟

برند های قدرتمند، توانائی بهبود عملکرد کسب و کار را دارند. بهترین رهیافت شناخت درونی یک برند، …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

96 − = 88